城市商业银行的发展轨迹很鲜明，它们的经营状况可以反映一个城市或者地区经济发展水平，金融界最具有影响力的竞争，很多情况下就是在这些城市商业银行之间进行的。
江苏银行与北京银行的竞争已经持续了很长时间，双方都想占据城商行的第一名，过去很长一段时间内，两者的实力相当，互相争夺，处于胶着状态。到2026年第一季度，这种平衡被完全打破，江苏银行在规模上迅速拉开与北京银行的距离，两者的资产差距也从几十亿扩大到了六千多亿元。
从以前旗鼓相当到现在差距明显，排名的变化不只是一次次的位置交替，更能体现出一家银行的经营状况、地方政府提供的资源支持以及长远的发展战略是否明确。
排名不断变化的过程就是银行之间在比拼业务拓展能力、比拼赚钱能力、比拼风险控制能力的过程，而这个过程也使人们能够更加直观地了解银行业的整体状况。
规模和排名：狂飙和守擂之间的竞争
江苏银行、北京银行属于城商行中的第一梯队，最近两年竞争非常激烈，在15个月之内就发生了三次榜首的更替，这样的频繁变化已经打破了之前市场的稳定预期。
到2025年中旬，江苏银行的资产总额已经达到了4.79万亿，并且第一次超过了北京银行的4.75万亿，短暂地占据了第一的位置，但是到了年底的时候，北京银行又把资产总额提高到了4.94万亿，凭借七百亿左右的优势重新夺回了第一名的位置，整个年度下来，两者的实力差距并不大，都没有形成绝对的优势。
到2026 年第一季度的时候，行业的数据统计已经把两家银行长期僵持不下的关系给打破了。在季度末的时候江苏银行的资产总额达到了5.58万亿元，相比去年年底增长了13.18%，而且新增加的资产额已经超过了六千亿元，而同期北京银行的资产规模只增长到了4.95万亿元，增幅还不足0.2%。
目前江苏银行已经和北京银行形成了6343.28亿元的体量差距，稳稳地保持了城商行资产规模第一的位置，两者的竞争形势也由实力相当变成了单方面占据优势，这样规模上的变化也使得市场对两家银行扩张速度的不同有了新的认识。
不同的路径上，“韧性”和“反弹”的能力
两家银行在比拼资产规模的同时，也在进行着经营收益方面的实力较量，江苏银行可以逐渐
拉大与北京银行之间的差距，并不是偶然因素造成的，北京银行无法保住原有的位置也有许多客观的原因。
一方面各家公司已经确定的发展计划导致了收益方面不同的结果，另一方面两家银行所选择的经营方式也形成了完全不同的发展路径。
北京银行选择放缓发展步伐进行内部调整，通过短期业绩波动来换取长期稳定的发展空间，主动减少短期盈利空间以解决长期存在的经营问题，为之后的各项业务顺利开展清除障碍。
北京银行在整个2025年的盈利表现都不太好，但这并不是说北京银行的业务能力不行了，而是像行长戴炜说的一样，北京银行正在“刮骨疗毒”。它主动甩掉了历史包袱，虽然造成了短期内业绩的下滑，但是调整后的效果却是立竿见影，整个2026年一季度，北京银行的营收和净利润上升势头明显。
和北京银行自我调整战略导致业绩短期下滑不同的是，江苏银行一整年的保持着一个缓慢但持续上升的势头，主打一个稳健。
而江苏银行在2025年也取得了营收和净利润双双上升的好成绩，并且在2026年的一季度继续延续了这份增长的势头，在营收和净利润增长幅度上双双破八，并且整体的资产质量也持续提优。
资产质量，就是影响未来发展的“生命线”
银行内部的坏账多少可以反映整个资产的质量，不良率、拨备覆盖率则用来衡量坏账所造成的风险有多大。
江苏银行的资产质量一直居于行业前列，截至2026年一季度末，不良贷款率为0.81%，比上一年度下降了3个基点，拨备覆盖率也提高到了308.36%，也就是说每一份可能出现问题的贷款都有一倍多的资金来作为保障，风险抵御能力比整个行业的平均水平高出很多。
北京银行也在不断改善自身资产状况，但是整体表现仍然不如江苏银行，而且在2025年集中解决过去遗留经营问题的措施下，也对相关的风险统计结果造成了一定的影响。
2026年一季度结束的时候，北京银行的不良贷款率是1.32%，这个数字比去年末有所降低，但是仍然与江苏银行的数据相差很大，拨备覆盖率已经恢复到了198.04%，比去年同期有所下降，对经营风险的准备金实力不如江苏银行。
两个银行在资产质量上存在差异的原因主要是由于日常管理业务风险的能力不同，这样的差别会一直影响到以后的发展基础，因此金融市场给江苏银行打出了更高的分值。
战略底色：区域红利和首都资源之间的博弈
两个地区经济发展水平不同，可以给两家银行提供不同的发展思路，也可以成为双方竞争的基础条件，银行所走的发展道路也会受到所在城市现有资源的深刻影响。
江苏银行扎根于江苏本地，依靠当地兴旺发达的经济环境来开展各种经营活动，发展计划主要针对本地市场，充分利用地方经济发展带来的各种机遇，所有的业务布局都符合全省产业升级发展的大方向。
在对公经营板块中，江苏银行具有扎实的运营基础，银行能够准确地满足江苏省内重点建设项目以及特色产业的资金需求，把当地的雄厚实业优势转化为自身的稳定业务支撑，并且不断调整业务结构，逐步提高风险较小、收益较高的优质业务比例，从而扩大整个经营规模，又保持了自身资产的整体质量。
在小微金融领域，江苏银行通过细化拓展县域市场，并结合特色银行卡等服务来打造自己的服务标识，从而把当地的企事业单位资源和个人客户的资源转化为自身的竞争优势，很好地发挥了地域经济所带来的发展优势。
作为首都北京的头部城商行，北京银行本身就具有全国性的政务、央企和优质科创企业的资源，它的战略逻辑就是依托首都的核心资源，把科技金融作为战略转型的方向，并且进行精准化的赛道布局。
在北京地区创业板、科创板、北交所上市的企业里，分别有82%、76%、75%是由北京银行进行金融支持的，在整个区域内的市场渗透率一直保持在前列。另外，该行会把信贷资源不断地倾斜到绿色金融、普惠金融、文化金融等国家政策导向的重点领域上，用这些领域高成长性的业务来抵消掉传统业务收益下滑的压力。
两家银行之间的竞争实质上就是依靠地方特色资源来发展的一种方式的不同竞争，两种发展模式都有自己的优点和缺点，并且会遇到不同的长期发展障碍。
结语
目前城商行“一哥”之争中，江苏银行凭借扩大了的资产规模、优良的资产状况和经营收益，在竞争中处于领先地位。
从发展阶段看，江苏银行目前处于顺势扩张业务的发展阶段，而北京银行则处于战略调整之后的恢复阶段，虽然北京银行原有的优势有所减少，但是仍然属于城市商业银行中的第一梯队，并且还有可能再次超越对手。
对于普通老百姓来说，这次排名竞争可以直观地体现出现代城市商业银行的发展状况，弄清楚两者的不同之处，也就能够了解这类银行的主要两种发展路径。
而作为城商行头部集团的“双子星”，江苏银行、北京银行之后的发展路径将会继续影响整个行业的走势，并给其他城商行的发展提供一个可以学习的样板。
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